Pergerakan Strategis Dalam Branding situs judi online terpercaya !

perjudian

‘Globalisasi’ yang diserukan telah mengacaukan pasar dunia dengan menggunakan semua layanan dan produk ini yang hampir 90% manajer pemasaran dalam bisnis pesaing melakukan hal yang sama untuk mempertahankan pasar. Ada sedikit perbedaan dalam cara P&G bekerja dibandingkan dengan cara Unilever memiliki layanan dan produknya ke pasar. Operasi Coke dan Pepsi tidak persis mewakili satu sama lain dan kedua pesaing ini adalah tentang ‘siapa yang membelanjakan iklan musim ini’! Jika seseorang tidak setuju dengan argumen ini dengan mengatakan “kami menyediakan produk / layanan yang lebih berkualitas”, maka jangan lupa di sinilah tepatnya pesaing Anda juga berupaya. Southwest Airlines, saluran udara tanpa embel-embel murah domestik Amerika yang revolusioner, sebagian besar kali melakukan apa yang dilakukan para pesaingnya. Baik, satu-satunya perbedaan adalah bahwa Southwest Airlines menyajikan makanan dari bandara selama menunggu dan tidak di atas pesawat. Ini tidak berarti bahwa Southwest Airlines bertindak jauh lebih baik daripada para pesaingnya. Jika Anda melakukan dengan baik apa yang seharusnya Anda lakukan, maka itu bukan perbedaan tetapi prasyarat untuk bersaing. Juga, melakukan hal yang sama dalam metode yang ditingkatkan adalah upaya yang layak tetapi bukan hanya strategi, terutama dalam jangka panjang. Jika semua pesaing dari suatu kecenderungan untuk berkumpul menjadi jumlah yang setara, dari harga / biaya, kualitas, keanggunan teknologi, kualitas layanan, bagaimana, maka apakah Anda akan bersaing? Dalam contoh ini, apa yang akan disarankan oleh banyak konsultan kontrol kepada Anda adalah memberi Anda lebih banyak pelanggan secara signifikan daripada apa yang ditawarkan pesaing Anda, dengan harga lebih tinggi, dengan harga tepat, dengan harga lebih murah atau menawarkan nilai lebih rendah untuk mendapatkan diskon. Tetapi ingat bahwa semua opsi ini dapat memberi Anda keuntungan jangka pendek, tetapi mungkin tidak sering bertahan karena kompetisi Anda mungkin akan segera mengikuti kereta musik!

Pada fase ini, orang mungkin mengatakan dengan baik mengapa tidak menargetkan pasar khusus. Anda mungkin menawarkan sesuatu yang unik ke pasar yang tidak dimiliki pesaing Anda. Dimungkinkan untuk memenuhi situs judi online terpercaya yang mungkin sebelumnya tidak dipenuhi oleh pesaing Anda. Contoh terbaik dalam situasi ini adalah Nokia, raksasa sel yang mulai menjual ponsel sebagai aksesori fesyen daripada alat komunikasi. Contoh lain dapat berupa rantai ritel SELANJUTNYA, yang melihat kesenjangan antara toko ritel kualitas rendah dengan biaya sangat rendah seperti PRIMARK dan toko berkualitas tinggi standar biaya tinggi seperti GAP dan memasuki industri untuk menawarkan klien dengan produk yang dipasang di suatu tempat di antara ‘ . Tapi karena saya sudah katakan di atas, tidak ada jaminan bahwa Anda akan sendirian menikmati manfaat tambahan. Segera, Anda akan menemukan diri Anda bersaing dengan lebih banyak pesaing daripada apa yang Anda miliki sebelum Anda memutuskan untuk memasuki ceruk ini! Namun, jika suatu produk / jasa adalah sesuatu yang sulit atau tidak mungkin untuk ditiru, atau itu benar-benar sesuatu yang mungkin tidak ingin ditiru oleh pesaing Anda – Anda mungkin telah menciptakan monopoli mini sendiri. Dan juga ini jelas merupakan prestasi yang tidak boleh diremehkan dalam industri yang agresif.

Banyak yang akan setuju bahwa setiap gerakan yang disebutkan di atas tidak lain adalah rencana untuk bersaing di pasar. Namun, apa itu hanya rencana? Menurut definisi, strategi ini hanyalah cara yang melaluinya Anda bermaksud melakukan gerakan sendiri untuk mencapai tujuan. Pendapat yang jauh lebih menarik tentang ‘strategi’ dapat diperoleh dari memahami Teori Permainan John Nash. Artinya, strategi mungkin bukan apa yang dapat Anda lakukan, namun, ‘bagaimana’ Anda akan mengambil tindakan. Bukan apa yang akan Anda dapatkan di akhir cerita tetapi lebih dari itu, bagaimana pun Anda akan mencapainya. Setiap klub sepak bola memasukkan rencana sebelum pertandingan, Mike Tyson selalu punya strategi sebelum turun ke ring (kadang-kadang sangat brutal!), Michael Schumacher secara konsisten datang dengan rencana sebelum dia memutuskan untuk mengambil pitstop! Apa yang hanya ditunjukkan oleh semua ini adalah bahwa strategi dapat menjadi metode di mana Anda berencana untuk mencapai keunggulan atas pesaing / pesaing Anda – dari mata pelanggan Anda. Hampir selalu, rasa dapat dicapai secara eksklusif dengan perbedaan, dengan melakukan sesuatu yang terpisah dari apa yang dilakukan pesaing Anda dengan melakukan sesuatu dengan cara yang sangat berbeda. Dengan menjadi berbeda Anda memberikan beberapa konsumen dalam tertentu dari peluang pembelian / konsumsi ini yang memiliki alasan yang baik untuk menginginkan Anda lebih (dan jika Anda memang ahli strategi yang hebat – hanya menginginkan Anda saja). dengan melakukan sesuatu yang terpisah dari apa yang dilakukan pesaing Anda dengan melakukan sesuatu dengan cara yang sangat berbeda. Dengan menjadi berbeda Anda memberikan beberapa konsumen dalam tertentu dari peluang pembelian / konsumsi ini yang memiliki alasan yang baik untuk menginginkan Anda lebih (dan jika Anda memang ahli strategi yang hebat – hanya menginginkan Anda saja). dengan melakukan sesuatu yang terpisah dari apa yang dilakukan pesaing Anda dengan melakukan sesuatu dengan cara yang sangat berbeda. Dengan menjadi berbeda Anda memberikan beberapa konsumen dalam tertentu dari peluang pembelian / konsumsi ini yang memiliki alasan yang baik untuk menginginkan Anda lebih (dan jika Anda memang ahli strategi yang hebat – hanya menginginkan Anda saja).

Rencana baru yang unggul – satu yang terintegrasi ke dalam strategi bisnis keseluruhan organisasi dapat membuat perbedaan besar dalam mengatasi tantangan ini. Jelas, sebuah merek yang kuat dapat memotong kekacauan pasar yang bising, meningkatkan kesadaran akan suatu produk atau layanan dan mengubah permintaan demi kebaikannya sendiri. Tetapi merek yang solid dapat melakukan lebih dari sekadar membantu bisnis menonjol dari khalayak; itu dapat membantu mereka putus sama sekali. Semakin banyak, kita melihat bahwa perusahaan pemenang dalam suatu sektor mengubah kepemimpinan awalnya menjadi momentum emosional yang digerakkan oleh merek yang membuat para pelari keluar dari debu. Karenanya, langkah merek yang strategis sedikit lebih dari sekadar melakukan sesuatu di samping pesaing Anda.

Diferensiasi benar-benar memberi Anda bonus di pasar, tetapi lebih penting lagi adalah untuk membangun perbedaan taktis, yang mungkin bukan secangkir teh semua orang. Jenis diferensiasi lain yang banyak diadopsi perusahaan adalah ‘melewati perbedaan’ atau ‘dalam diferensiasi langsung’. Diferensiasi Ephemeral memungkinkan seseorang untuk mendorong merek dalam periode waktu yang singkat. Beberapa contoh dapat berupa iklan panjang bulanan atau kampanye promosi penjualan besar. Kalau tidak, dalam pembedaan langsung terdiri dari hal-hal seperti kelayakan historis, tempat dll. Namun, tidak ada yang memberikan keadaan yang tahan lama mencakup keuntungan. Banyak organisasi percaya bahwa diferensiasi sangat penting untuk memungkinkan konsumen untuk memilih antara alternatif di industri. Saya setuju. Namun, organisasi apa yang tidak Yang saya tahu adalah bahwa lebih dari sekadar diferensiasi, kesadaran konsumen terhadap mereklah yang memiliki efek kuat pada perilaku pembelian mereka. Tetapi ketika dia berada di outlet ritel, pemahaman mereka yang mengaktifkan dan mulai mengendalikan gerakan tangan mereka! Salah satu yang disebutkan di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’. Salah satu yang disebutkan di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’. Salah satu yang disebutkan di atas pada akhirnya akan memberikan nilai kepada konsumen dengan memenuhi tuntutannya – keinginan. Lebih sering daripada tidak, sebagian besar opsi yang tersedia di pasar menawarkan konsumen mereka ‘apa yang penting’.

Pikiran pembedaan adalah untuk membangun strategi Anda sedemikian rupa sehingga konsumen Anda menganggap Anda secara pribadi luar biasa. Mereka akan bertindak sebagai mesin kesuksesan Anda, juga di antara konsumen yang tidak pasti dalam sikap mereka sendiri. Penggemar BMW tidak berpikir bahwa Mercedes dapat benar-benar mobil yang buruk; itu hanya mungkin bukan hanya BMW. Bagi mereka, Mercedes tidak bisa dibandingkan dengan BMW. Itulah yang dirasakan penggemar Apple tentang IBM. Oleh karena itu diferensiasi strategis merupakan campuran dari strategi merek ini dan cara kompetitif sedemikian rupa sehingga merek itu sendiri menjadi pembeda strategis. Atau mungkin lebih akurat – bahwa rencana baru itu bisa menjadi terjemahan Anda dari strategi kompetitif ini – ke bahasa yang dijanjikan kepada pengguna.

Dengan demikian relevansi taktis branding adalah sesuatu yang harus dipahami oleh mereka yang ingin membuat perbedaan. Sekarang, konstruksi baru tidak lagi hanya mewakili manipulasi persepsi dan keinginan konsumen, namun itu adalah produksi sistem yang tentang satu sisi menciptakan janji dan membangkitkan antisipasi, sementara di sisi lain itu memberikan dan mewujudkan janji yang itu membuat. Jika gerakan Anda benar, maka Anda pasti akan mendapatkan jackpot! Anda tidak perlu melakukan sesuatu yang berbeda, tetapi Anda harus melakukan hal yang persis sama secara berbeda!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *